Oben entscheidest du allein.
Wenn die Verantwortung wächst und du jemanden brauchst,
der deine Welt versteht – um gemeinsam wieder Klarheit zu schaffen.
Was viele nicht aussprechen
Verantwortung auf diesem Niveau ist für dich selten nur eine Rolle. Sie ist persönlich – und betrifft Entscheidungen, die weit über das Unternehmen hinausgehen.
Vor allem dann, wenn du in einem Umfeld unterwegs bist, in dem Unternehmen, Familie und Geschichte nicht sauber zu trennen sind.
Du führst Gespräche. Viele sogar.
Und trotzdem gibt es Situationen, in denen du Gedanken nicht wirklich zu Ende denken kannst – weil immer Erwartungen, Interessen oder Konsequenzen mitschwingen.
Also entscheidest du selbst.
Und merkst: Es wird schwieriger, Klarheit zu greifen.
Nicht, weil dir Wissen fehlt – sondern weil es kein echtes Gegenüber gibt, mit dem du auf Augenhöhe denken kannst.
%
Jeder zweite CEO hat keinen neutralen Gesprächspartner auf Augenhöhe.
Quelle: RHR International, 2012
Wie ich arbeite & Was du erwarten kannst
Ich gebe keine Antworten vor.
Ich höre zu, frage nach, spiegle und strukturiere. Ich bleibe dran, bis aus Unschärfe wieder Richtung entsteht.
Ohne komplizierte Methoden oder starre Modelle. Dafür mit Klarheit
Je nach Situation und dem, was dich gerade bewegt, kann das sein:
- Gespräche ohne Maske, in denen du keine Rolle spielen musst und wirklich frei denken kannst.
- Schärfen deiner persönlichen Leitplanken, um auch in widersprüchlichen Momenten sicher zu entscheiden.
- Ordnen deiner inneren Haltung, wenn Unsicherheit fachlich nicht mehr erklärbar ist.
Nicht mehr.
Aber vor allem: nicht weniger.
Hören statt lesen:
Zu Gast im Podcast "Der Moment der Wahrheit: Innehalten. Verstehen. Umdenken.“ spreche ich darüber, wie Klarheit und Haltung in schwierigen Führungsphasen den Unterschied machen.
Ein direkter Einblick in meine Denkweise:
zum Podcast
Ich gebe keine Antworten vor.
Ich höre zu, frage nach, spiegle und strukturiere. Ich bleibe dran, bis aus Unschärfe wieder Richtung entsteht.
Ohne komplizierte Methoden oder starre Modelle. Dafür mit Klarheit
Je nach Situation und dem, was dich gerade bewegt, kann das sein:
- Gespräche ohne Maske, in denen du keine Rolle spielen musst und wirklich frei denken kannst.
- Schärfen deiner persönlichen Leitplanken, um auch in widersprüchlichen Momenten sicher zu entscheiden.
- Ordnen deiner inneren Haltung, wenn Unsicherheit fachlich nicht mehr erklärbar ist.
Nicht mehr.
Aber vor allem: nicht weniger.
Wer ich bin
Unternehmer. Entscheider. Sparringspartner.
Ich habe über 20 Jahre in einem mittelständischen Familienunternehmen in dritter Generation Verantwortung getragen – davon 9 Jahre als CEO.
Für das Unternehmen. Und für mehrere hundert Mitarbeitende.
Ich kenne Wachstum und Druck, Klarheit und Zweifel, Nähe zu Menschen – und die besondere Einsamkeit an der Spitze.
Die erfolgreichsten Phasen waren nie das Ergebnis besonders ausgeklügelter Strategien, sondern einer klaren Haltung:
Vertrauen, Transparenz und Konsequenz – auch wenn Entscheidungen wirklich etwas kosten.
Heute bin ich bewusst nicht mehr operativ tätig, aber weiterhin eng mit dem Unternehmen verbunden. Mein größter Beitrag liegt jetzt darin, genau die Klarheit zu schaffen, die ich früher selbst so oft gebraucht hätte – gemeinsam mit Unternehmern und Entscheidern, die auf Augenhöhe einen echten Resonanzboden suchen.
Was mich prägt
Ich glaube an Kraft aus Klarheit.
Nicht als theoretisches Tool, sondern als Fundament.
Diese Haltung zieht sich durch mein Leben: Als Vater, der bewusst Zeit für die Familie schafft, und als Ausdauersportler, der weiß, dass echte Stärke nicht im Sprint entsteht, sondern auf der langen Strecke.
Diese Werte lebe ich auch in der Steffen Prodinger Stiftung, die in unserem Stiftungszuhause in Coburg Kindern und Familien neue Perspektiven eröffnet.
Es ist ein Ort für echtes Denken, an dem Verantwortung nicht nur besprochen, sondern gelebt wird.
FÜR WEN DAS PASSEND IST
Ich arbeite mit Unternehmern und Verantwortlichen aus dem Mittelstand – die nicht nur führen, sondern persönlich mit dem Unternehmen verbunden sind.
- In Familienunternehmen: Wenn unternehmerische Entscheidungen immer auch familiäre Dynamiken berühren.
- In Übergabe- oder Veränderungsphasen: Wenn Verantwortung neu verteilt wird – und es nicht nur um Struktur, sondern um Haltung geht.
- In Situationen, in denen Verantwortung nicht delegierbar ist: Wenn du Entscheidungen triffst, die Auswirkungen haben – für das Unternehmen und darüber hinaus.
Nicht entscheidend ist deine Position.
Entscheidend ist, wie sehr dich das, worüber du entscheidest, persönlich betrifft.
Der nächste Schritt
Wenn du das Gefühl hast, das könnte passen, lass uns sprechen.
Kein Pitch. Kein Konzept. Kein Druck.
Ein erstes Gespräch, um gemeinsam zu schauen, ob die Wellenlänge stimmt – per Video-Call oder vor Ort.
Schreibe mir dirket: steffen.prodinger@sunflower-group.de.
Ich melde mich persönlich bei dir.